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Mentoring ¿Qué es y para qué sirve?

Mentoring ¿Qué es y para qué sirve?

Algunos empresarios o profesionales de éxito, han tenido de ayuda a un mentor, el cual a través de un proceso de mentoría, logra hacer crecer y desarrollar su potencial al máximo. En este artículo trataremos conceptos básicos del mentoring, algunos mentores famosos, y cuál es la diferencia entre coaching y mentoring.

¿Qué es el mentoring?

Mentoring, mentoría o tutoría en español, es una relación de enseñanza y aprendizaje, guiada por un mentor hacia su cliente o mentorizado, en la cual el mentor, gracias a su experiencia y profesionalismo, ayuda al crecimiento y desarrollo de conocimientos, y habilidades a su aprendiz o pupilo, el cual tiene menos experiencia, es un proceso a mediano o largo plazo.

¿Para qué sirve el mentoring?

Uno de los beneficios es que se adquiere más conocimientos, que te ayudan a mejorar profesionalmente, da una visión más amplia del negocio, se logra más confianza, se pueden crear estrategias que logren alcanzar los objetivos, más rápido o de manera más efectiva. Gracias a la experiencia y guía del mentor, esto sirve para ahorrar tiempo y dinero.

Tipos de mentoring

Existen varios tipos de mentoring, pero estos son los 4 tipos fundamentales:

  • Mentoring one to one: consta de sesiones privadas, donde se trabaja las necesidades puntuales del cliente, para el desarrollo de su profesión o negocio.
  • Mentoring para nuevos empleados: o de miembros nuevos del equipo,  es una guía, donde los más experimentados orientan al nuevo empleado, para que pueda desarrollar su carrera, de manera exitosa en la empresa.
  • Mentoring bidireccional: es una relación entre dos profesionales de diferentes áreas, donde comparten conocimientos y experiencia, que aportan valor a ambos.
  • Mentoring grupal: en este tipo de mentoring, el mentor comparte su experiencia y conocimiento, a un grupo de profesionales, para el crecimiento y desarrollo de sus negocios o empresas, o para los que deseen iniciar un proyecto.

Características del mentoring

En el mentoring, el desarrollo personal y profesional es potencializado, gracias a la confianza que hay entre el mentor y el aprendiz. Estas son algunas características más comunes del mentoring:

  • Escuchar activamente.
  • Identifica problemas.
  • Aumenta la autoconfianza.
  • Acompañamiento
  • Aprendizaje
  • Motivación
  • Confidencialidad
  • Mejora la comunicación.
  • Aporta al crecimiento personal y profesional.
  • Conlleva al éxito.

¿Qué es un mentor?

El mentor es una persona con más experiencia y conocimientos, que orienta a otro profesional con menos experiencia en sus proyectos, negocios, o empresas, brindándole acompañamiento para llevarlo al éxito.

Diferencia entre coaching y mentoring

El coaching y el mentoring, parecen similares porque ayudan en el desarrollo personal y profesional, pero en realidad son diferentes, a continuación estas son algunas diferencias entre ambos:

Coaching

  • Es a corto plazo.
  • No se necesita llevar un programa.
  • El coach ayuda al cliente a encontrar sus propias soluciones.
  • Es unidireccional.
  • Se basa en un área específica.

Mentoring

  • Es a mediano o largo plazo.
  • Requiere un programa.
  • El mentor comparte experiencia y conocimiento.
  • Es bidireccional.
  • Se basa en el negocio y las personas.

Mentores famosos

Existen casos de éxito de famosos, que recibieron ayuda de un mentor, para crecer en sus negocios o profesiones, algunos de estos casos son:

  • Steve Jobs: fue mentor de Mark Zuckerberg.
  • Warrent buffet: mentor de Bill Gates.
  • Maya Angelou: mentora de Oprah Winfrey.
  • Sir Freddie Laker: mentor de Richard branson.
  • Ray Charles: mentor de Quincy jones.

Contenido que te puede interesar: ¿Qué es el coaching y para qué sirve?

Conclusión

Es bueno contar con un mentor, y entrar en el proceso de mentoría, puesto que puede servir a muchos emprendedores, o empresarios a alcanzar el éxito, ya que un mentor posee experiencia y conocimiento, y podría ayudar a que no se cometan errores, y a que los negocios crezcan.

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